4月8日零點，封城76天的武漢重新打開通道，正式解封。作為中國疫情最為嚴(yán)重的城市，武漢的“重啟”標(biāo)志著中國疫情防控工作取得顯著成效，也預(yù)示著企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)即將提速。在這個繁花四月，信達(dá)電通全員也正式回歸崗位。

防疫復(fù)工兩手抓，全員保持著高度的疫情防范意識，每日做好體溫登記、佩戴口罩、完成消毒消殺等疫情防護(hù)工作。

疫情期間，信達(dá)電通的服務(wù)也一直在進(jìn)行，北京、上海、成都、西安、中山各地項目都有序推進(jìn)，各團隊對項目做了充分的準(zhǔn)備工作，自3月疫情緩解便應(yīng)業(yè)主需求奔赴現(xiàn)場實施。行政團隊提前準(zhǔn)備好防護(hù)物資，安排好出行交通和餐飲住宿，切實保障員工的安全健康和高效復(fù)工。

為進(jìn)一步全面部署工作，快速推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，信達(dá)電通再次召開中高層會議。北京總公司、上海子公司、深圳子公司、西安分公司、成都分公司高層領(lǐng)導(dǎo)全員出席，匯報、討論各地區(qū)項目進(jìn)展情況，并針對具體項目的開展工作做出明確的規(guī)劃。董事長王春龍認(rèn)真聽取匯報，分析行業(yè)趨勢和項目可行性，給出決策性的意見和建議。

疫情期間，公司迅速調(diào)整的應(yīng)對措施，員工自我學(xué)習(xí)自我提升的積極態(tài)度均獲得董事長的極大肯定。非常時期，更要非常努力，用非常方法，才能取得非常成就。相信憑借大家飽滿的精神狀態(tài)和疫情期間把握住的行業(yè)機遇，憑借信達(dá)電通不斷提升的規(guī)劃設(shè)計、工程實施、智控系統(tǒng)研發(fā)三位一體全過程服務(wù)能力，我們一定能夠保持競爭優(yōu)勢，完成2020年既定的業(yè)績目標(biāo)，用光藝創(chuàng)造更高價值。